бухгалтерское обслуживание организаций,бухгалтерское сопровождение в москве,бухгалтерское обслуживание фирм,бухгалтерское обслуживание ип,услуги бухгалтера для ип,услуги приходящего бухгалтера,услуги по ведению бухгалтерского учета,услуги по восстановлению бухгалтерского учета,оказание услуг по бухгалтерскому учету,ведение бухгалтерского учета организаций,бухгалтерское сопровождение фирм,бухгалтерское сопровождение ооо,аутсорсинг бухгалтерских услуг,услуги бухгалтерской фирмы,фирма по оказанию бухгалтерских услуг tourfinans.ru - Управленческий учет

Управленческий учет

Управленческий учет - это основной инструмент, который позволяет руководителю турфирмы управлять предприятием. 
Это система сбора, регистрации и обобщения информации о деятельности компании в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений. 

С помощью управленческого учета легко проводить анализ таких показателей в туристической фирме как, например, рентабельность, эффективность продаж менеджеров, определение переменных и постоянных затрат, учет себестоимости по реальным затратам, маржинальный доход и многие другие.


Преимущества управленческого учета следующие:
- Система учета разработана непосредственно «под предприятие»;
- Управленческий учет гибко адаптируется к новым процессам деятельности турфирмы;
- Он включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели;
- Управленческий учет отражает «реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон туристической фирмы.

Постановка системы управленческого учета включает в себя комплекс работ:

1. Диагностика действующей системы учета в туркомпании: выявление внутренней специфики отражения информации в учете, определение порядка переработки этой информации из бухгалтерского учета в управленческую отчетность, трудоемкость этой работы, количество и квалификационный уровень задействованного персонала, степень автоматизации учета. 
2. Определение информационных потребностей руководства. Выявление функциональных областей управленческого учета, требований к управленческой отчетности, степени оперативности информации и другим вопросам.  
3. Формирование целей и задач управленческого учета. 
3. Разработка модели управленческого учета: определение основных учетных регистров;
организация управленческого учета - распределение функций между сотрудниками; определение содержания и форматов управленческой отчетности; определение схем внутреннего документооборота.
4. Внедрение разработанной модели управленческого учета: проводится поэтапная реализация разработанного плана мероприятий с одновременной автоматизацией деятельности по ведению управленческого учета и составлению и предоставлению управленческой отчетности.

Яндекс.Метрика